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  【班次介绍】

  第一阶段精讲、基础班、规范阶段;

  第二阶段冲刺、习题阶段;

  第三阶段面授、模考、三合一阶段;

  第四阶段考前机构密训,划书

  第五阶段考前7天多机构押题

  最后阶段考前3天左右一线知名机构小范围精准超押、三页纸等、考前一晚干货补充

  

  二、精华考点

  |知识点7项目参建各方项目管理的目标和任务

  【考频指数】

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  项目各参与方项目管理的目标和任务

  参与方目标项目管理涉及阶段任务利益

  进度质量费用安全

  业主动用(交付)所有质量总投资—实施阶段全过程三控、三管、一协调(安全最重要)各项目参与方的项目管理,不仅要考虑其自身的利益,还有考虑

  项目的整体利益

  设计设计进度设计质量设计成本+项目投资—主要在设计阶段,涉及其他的实施阶段与设计有关的三控、三管、一协调

  项目

  总包总包进度总包质量总投资+

  成本安全实施阶段全过程三控、三管、2022年一级建造师法规【】考题突击班培训视频网盘下载一协调

  施工施工进度施工质量施工成本安全实施阶段全过程与施工有关的三控、三管、一协调

  供货供货进度供货质量成本—主要在施工阶段与供货有关的三控、三管、一协调

  业主方的项目管理是管理的核心。业主方是建设工程项目生产过程的总集成者,也是建设工程项目生产过程的总组织者。

  【速记点评】各方阶段要留意,业主只顾自己利,其他各方顾整体。

  [经典例题]

  1.建设项目工程总承包方项目管理工作不涉及的过程是()。

  A,设计前准备阶段B.施工阶段

  C.保修期D,使用阶段

  【答案】D

  【解析】本题考査的是建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务。建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

  2.设计方的项目管理工作主要在建设工程项目的()进行。

  A,设计准备阶段B.实施阶段

  C.设计阶段D,施工阶段

  【答案】C

  【解析】本题考査的是设计方项目管理的目标和任务。设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行,但它也涉及项目实施阶段的其它阶段。

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