2022年—建法规1V1直播教学视频教程

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  【内含名师】

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  【班次介绍】

  第一阶段精讲、基础班、规范阶段;

  第二阶段冲刺、习题阶段;

  第三阶段面授、模考、三合一阶段;

  第四阶段考前机构密训,划书

  第五阶段考前7天多机构押题

  最后阶段考前3天左右一线知名机构小范围精准超押、三页纸等、考前一晚干货补充

  知识点8动态控制方法

  【考频指数】

  【考点精讲】

  1.项目目标动态控制的工作程序扫我看视频

  2,措施类题目关键词汇总

  组织措施人、分工、组织、流程、权利、责任、计划、能力、会议

  经济措施资金、资源、奖励、成本风险分析

  技术措施设计、方案、技术、改变机具

  管理措施方法、手段、思想、承发包模式、网络计划、信息技术

  合同措施强化合同、合同结构、风险因素、风险对策、索赔、变更

  1.组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断,首先应分析其组织方面存在的问题。

  【速记点评】四项措施不会考,记住内容最重要。

  [经典例题]

  1.关于项目目标动态控制的说法,错误的是()。

  A.动态控制首先应将目标分解,制定目标控制的计划值

  B.当目标的计划值和实际值发生偏差时应进行纠偏

  C.在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制

  D.目标的计划值在任何情况下都应保持不变

  【答案】D

  【解析】本题考査的是动态控制原理。通过施工进度计划值和实际值的比较,如有偏差,则釆取纠偏措施进行纠偏,如有必要,进行项目目标的调整,目标调整后控制过程再回到第一步。

  2.在项目目标动态控制的纠偏措施中,调整管理职能分工属于()。

  A.组织措施B.管理措施

  C.经济措施D.技术措施

  【答案】A

  【解析】本题考査的是项目目标动态控制的纠偏措施。组织措施,分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。

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