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  二、精华考点

  |知识点1平行发承包、施工总承包、施工总承包管理模式的特点

  【考频指数】

  【考点精讲】

  1.平行发承包、施工总承包、施工总承包管理模式的特点

  平行发承包施工总承包施工总承包管理

  费用(1)以施工图设计为基础,投标人进行投标报价较有依据;

  (2)对降低工程造价有利;

  (3)最后一份合同签订后才知道整个工程的总造价,对投资早期控制不利(1)以施工图设计为投标报价的基础,投标报价较有依据;

  (2)开工前就有较明确的合同价,有利于业主的总投资控制;

  (3)施工中发生变更会引起索赔(1)部分施工图完成后,可就该部分招标;分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据;

  (2)在总包管理单位招标时,只确定施工总承包管理费用,不确定总造价,可能成为业主总投资的风险;

  (3)多数情况,业主与分包人直接签约,可能增加业主方风险

  进度(1)可以边设计边施工,缩短建设周期;

  (2)多次招标,用于招标的时间较多;

  (3)施工总进度计划的编制和控制由业主负责,业主的管理风险大施工图设计全部结束后,才进行施工总承包的招标。所以建设周期长(最大缺点)不需要等待施工图设计完成后再进行施工总包管理的招标,分包合同招标也可提前,有利于缩短建设周期

  续表

  平行发承包施工总承包施工总承包管理

  质量(1)“他人控制”原则,质量控制有利;

  (2)合同界面比较多,重视合同间界面定义质量取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平(1)分包人的质量控制由施工总包管理单位进行。

  (2)“他人控制”,质量控制有利;

  (3)分包间的关系可由施工总包管理单位负责,减轻业主方管理的工作量

  合同(1)业主招标工作量大,对业主不利;

  (2)合同多,业主的责任和义务多;

  (3)业主负责合同的跟踪管理,合同管理工作量较大(1)一次招标,有利于合同管理;招标、合同管理工作量少

  (2)实践中,采用费率招标,对业主方的合同管理和投资控制不利(1)一般情况,分包合同都由业主签订,业主招标及合同管理工作量大;

  (2)分包价款,两方可支付,施工总包管理单位支付有利于其对分包人的管理

  组织协调(1)业主直接控制所有工程的发包,决定承包商的选择;

  (2)业主组织与协调工作量大,对业主不利;

  (3)业主方管理成本高业主只对施工总包单位进行管理和协调,比平行发包协调工作少,对业主有利施工总包管理单位负责。基本出发点减轻业主的协调工作

  [速记点评】施工平行发承包模式经常会和施工总承包模式以及施工总承包管理模式的特点作比较。

  [经典例题]

  1.与平行承发包模式相比,施工总承包模式的特点有()。ff

  A.业主的合同管理工作量大大减小

  B.业主的组织和协调工作量大大减小

  C.业主的投资控制难度大

  D.建设周期可能比较长,不利于进度控制

  E.合同交互界面比较多,应非常重视各合同之间界面的定义

  【答案】ABD

  【解析】本题考査的是施工总承包模式。施工总承包模式的特点主要体现在费用控制、进度控制、质量控制、合同管理与协调方面。其中:(1)选项(:不正确,费用控制,在开工前就有较明确的合同价,有利于业主对总造价的早期控制;(2)选项D正确,进度控制,一般要等施工图设计全部结束后,才能进行施工总承包的招标,开工日期较迟,建设周期势必较长,对项目总进度控制不利;(3)质量控制,项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择,取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平,业主对施工总承包单位的依赖较大;(4)选项A正确,选项E不正确,合同管理,业主只需要进行一次招标,与一个施工总承包单位签约,招标及合同管理工作量大大减小,对业主有利;(5)选项B正确,组织与协调,业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调,工作量大大减小,对业主比较有利。

  2.与施工总承包管理模式相比,施工总承包模式的特点有()。

  A.每一部分工程的施工,发包人可以获得最低的报价,对降低工程造价有利

  B.一般都以施工图设计为投标报价的基础,投标人的投标报价较有基础

  C._般要等施工图设计全部结束后,才能进行施工总承包的招标

  D.项目总进度计划的编制、控制和协调,以及设计、施工、供货之间的进度计划协调由业主负责

  E.投标人进行投标报价较有依据,工程的不确定性程度降低了

  【答案】BC

  【解析】本题考査的是施工总承包模式。选项A、D均是施工总承包管理模式的费用控制和进度控制的特点,选项E是属于施工平行发承包模式的费用控制的特点。

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