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　　【班次介绍】

　　第一阶段精讲、基础班、规范阶段；

　　第二阶段冲刺、习题阶段；

　　第三阶段面授、模考、三合一阶段；

　　第四阶段考前机构密训，划书

　　第五阶段考前7天多机构押题

　　最后阶段考前3天左右一线知名机构小范围精准超押、三页纸等、考前一晚干货补充

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　　二、精华考点

　　|知识点7建设工程项目的总进度目标和目标的论证

　　【考频指数】

　　1.大型建设工程项目总进度目标论证的亥心工f是通过编制总进度纲要论证

　　总进度目标实现的可能性。

　　2.项目总进度目标、纲要

　　总进度目标项目决策阶段项目定义时确定。首先分析和论证目标实现的可能性

　　设计准备、设计、招标、施工前、施工、采购、动用前

　　总进度纲要三总总体部署总进度规划

　　总进度条件措施

　　一子子系统进度规划

　　里程碑里程碑计划目标

　　口诀三总一子里程碑

　　1.建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：

　　（1）调査研究和收集资料；（2）项目结构分析；（3）进度计划系统的结构分析；（4）项目的工作编码；（5）编制各层进度计划；（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；（7）若总进度计划不符合项目的进度目标，设法调整；（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，报吿项目决策者。

　　【技巧】先项目，后进度。先分析，后编码。先各层，后总体。

　　【速记点评】本知识点内容较为琐碎，可进行理解性记忆。

　　［经典例题］

　　1.在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应（）。

　　A,进行项目结构分析B.确定项目的工作编码

　　C.编制各层进度计划D.分析和论证目标实施的可能性

　　【答案】D

　　【解析】本题考査的是建设工程项目的总进度目标的内涵。在进行建设工程项目总进度目标的控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。

　　2.对于釆用建设项目总承包模式的建设工程，项目总进度目标的控制是（）项目管理的任务。

　　A.业主方B.总承包方

　　C.设计方D,监理方

　　【答案】A

　　【解析】本题考査的是建设工程项目的总进度目标的内涵。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务）。本题选项中同时出现业主方和总承包方，作为单选题，优先选择业主方。