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【班次介绍】
第一阶段精讲、基础班、规范阶段；
第二阶段冲刺、习题阶段；
第三阶段面授、模考、三合一阶段；
第四阶段考前机构密训，划书
第五阶段考前7天多机构押题
最后阶段考前3天左右一线知名机构小范围精准超押、三页纸等、考前一晚干货补充
知识点8动态控制方法
【考频指数】
【考点精讲】
1.项目目标动态控制的工作程序扫我看视频
2,措施类题目关键词汇总
组织措施人、分工、组织、流程、权利、责任、计划、能力、会议
经济措施资金、资源、奖励、成本风险分析
技术措施设计、方案、技术、改变机具
管理措施方法、手段、思想、承发包模式、网络计划、信息技术
合同措施强化合同、合同结构、风险因素、风险对策、索赔、变更
1.组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。
【速记点评】四项措施不会考，记住内容最重要。
［经典例题］
1.关于项目目标动态控制的说法，错误的是（）。
A.动态控制首先应将目标分解，制定目标控制的计划值
B.当目标的计划值和实际值发生偏差时应进行纠偏
C.在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制
D.目标的计划值在任何情况下都应保持不变
【答案】D
【解析】本题考査的是动态控制原理。通过施工进度计划值和实际值的比较，如有偏差,则釆取纠偏措施进行纠偏，如有必要，进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回到第一步。
2.在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于（）。
A.组织措施B.管理措施
C.经济措施D.技术措施
【答案】A
【解析】本题考査的是项目目标动态控制的纠偏措施。组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。
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