很多公司发现将APP文案引入当下模式中，现在的思维模式、遗留系统，开发原则，甚至小看整体应用开发的重要性，都是公司落后的主要因素！
1、帮助用户解决麻烦
如果没有从策略上思考如何只开发应用所需的基础功能，那么就有可能在早期的产品发现阶段，陷入两个问题，过度概念化和概念化过度，为了避免这些情况，必须为开发团队设定明确的产品目标，确定业务成果并确定产品功能的优先级，产品功能与核心用户需要解决的问题保持一致，以及提供解决方案所需的核心功能是什么。
如果没有从战略角度仅开发app所需的基础功能，那么可能会花费更多资金投入额外的功能，而无法实现价值，功能可能未被使用，不能满足用户需求的目的，产品概念在开发过程中无缘无故地向前推进，例如可能预计需要多个用户流程，但只需要一个用户来提供产品的价值承诺，从相反的角度来看，概念化程度低且要求不明确，可能导致功能不足以满足用户需求。从核心功能开始，了解用户对该功能的反应以及根据用户反馈进行构建，对于确定产品获取和保留用户所需的适当功能量至关重要。使用最小可行产品开发方法，团队可以了解目标用户的体验，以及对app核心目的的反应，通过这种洞察力，可以将预算分配到能够满足整体业务目标的领域，构建最小可行产品是一个迭代过程，识别用户需要解决的问题，并确定适当的产品功能以满足这些需求。
2、在开发过程中正确沟通
在设定了定义最小可行产品范围的基础产品需求之后，项目进入开发阶段，在此阶段，避免额外的开发成本取决于每个开发之间的同步，如果没有在每个技术要求交叉点管理和平衡知识转移，那么开发错误可能会导致项目范围超出预算范围，应用产品由各种系统和子系统组成，产品需求在多个开发阶段中循环，在此过程中存在风险，为避免预算增长，迭代开发对于验证每个开发阶段的技术要求是不可或缺的，同时，迭代过程让开发团队评估每个技术添加是否支持下一个开发的目标，以及产品的业务目标。
3、通过变更管理节服预算
app开发中的变化是不可避免的，如果没有适当的规划，变更请求很容易导致团队忽视原始产品概念，用户请求，新兴技术和竞争威胁等外部因素，都可能在开发过程中突然出现，导致开发团队重新考虑产品需求，意外的用户研究和测试结果等内部因素，也会对变更管理策略产生同样的影响，产品偏差会导致成本增长，但有些变化是必要的，关键是要在流程中建立灵活性，并将改变直接转向实现最初定义的产品目标，在项目的早期发现阶段创建产品需求文档，为开发团队提供了一个参考点。
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