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书籍部分内容：
1Z202030 成本控制
1Z202031 成本控制的依据
施工成本控制的依据：1)合同文件；2)成本计划；3)进度报告；4)工程变更与索赔资料；5)各种资源的市场
信息。
成本控制的程序：管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础，指标控制程序则是成本进行过程控制的重
点。两个程序既相对独立又相互联系，既相互补充又相互制约。
指标控制程序：①确定成本管理分层次目标；②采集成本数据，检测成本形成过程；③找出偏差，分析原因；
④制定对策，纠正偏差；⑤调整改进成本管理的方法。
1Z202032 成本控制的方法
一、成本的过程控制方法：
人工费的控制实行“量价分离”的方法。加强劳动定额管理，提高劳动生产率，降低工程耗用人工工日，是
控制人工费支出的主要手段。
材料费控制同样按照“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。
包干控制：在材料使用过程中，对部分小型及零星材料(如钢钉、钢丝等)根据工程量计算出所需材料量，将
其折算成费用，由作业者包干使用。
材料价格主要由材料采购部门控制。由于材料价格是由买价、运杂费、运输中的合理损耗等所组成，因此控
制材料价格，主要是通过掌握市场信息，应用招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格。
项目管理机构决定分包范围的因素主要是施工项目的专业性和项目规模。对分包费用的控制，主要是要做好
分包工程的询价/订立平等互利的分包合同/建立稳定的分包关系网络/加强施工验收和分包结算等工作。
二、赢得值(挣值)法：
已完工作的预算费用(BCWP)＝已完成工作量×预算单价
计划工作的预算费用(BCWS)＝计划工作量×预算单价
已完工作的实际费用(ACWP)＝已完成工作量×实际单价
当费用偏差CV 为负值时，即表示项目运行超出预算费用；当费用偏差CV 为正值时，表示项目运行节支，实
际费用没有超出预算费用。
当进度偏差SV 为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差SV 为正值时，表示进度
提前，即实际进度快于计划进度。
当费用绩效指数(CPI)＜1 时，表示超支，即实际费用高于预算费用；
当费用绩效指数(CPI)＞1 时，表示节支，即实际费用低于预算费用。
当进度绩效指数(SPI)＜1 时，表示进度延误，即实际进度比计划进度慢；
当进度绩效指数(SPI)＞1 时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。