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为什么美国巨头在中国市场独占鳌头，中国公司却在美国屡屡受挫？

美国巨头在中国市场独占鳌头，中国公司却在美国市场屡屡受挫，主要还是因为咱们的企业缺乏核心技术，竞争力相对要更低一些，没有做出让别人不得不用的产品。以腾讯、阿里这样的互联网企业为例，微信、支付宝几乎占据了国内移动支付市场99%的份额，但是这两款软件一到市场就很难推开了。

微信在美国到现在也就几百万的用户数量，和国内完全没法比。即使在全球范围内，微信的用户数量不到11亿，绝大部分在国内。而美国的Whatsapp全球用户数量达到16亿，比微信多了5亿。

支付宝在美国的用户数量就更少了，因为美国的线上、线下商家根本就不支持支付宝付款。即使偶尔有支持的店铺，主要也是面向中国游客服务的。微信、支付宝在美国无法推开，就是因为它们并非是无可替代的。在社交领域美国人有脸谱、Whatsapp等，在移动支付领域也有苹果的ApplePay。它们比微信、支付宝做得更好，也更加符合美国人的使用习惯，那么美国人有什么理由用中国的APP呢？

相反，微软、苹果、英特尔、高通这些美国的科技巨头，无不掌握着核心技术。比如微软的Windows系统、Office软件，苹果的手机，英特尔的桌面处理器，高通的移动处理器等，基本上都是各行各业无可替代的产品。如果没有了这些美国巨头的产品，中国的社会生产力都要下降一大截。这也是为什么美国可以肆无忌惮地制裁中兴、华为，我们却不能同样的办法对付高通、苹果。

而且美国在拥有先进技术的同时，也在无时不刻的阻止中国的产业升级，不让中国的高科技行业能够顺利发展。美国之所以制裁华为，也是因为华为在通信领域取得了大量的技术成就。比如华为的5G专利技术就是全球通信企业中最多的，华为的麒麟处理器性能也赶上同期的苹果、高通处理器了。

如果放任华为成长下去，华为必然会成为超越美国高通公司的行业巨头，这显然是美国人不愿意见到的。所以美国哪怕撕破脸，也要想方设法遏制华为的发展。

同理，TikTok虽然是一家以短视频内容为主互联网企业，但是它的推荐算法在业内是数一数二的，因此也算得上是一种核心技术。TikTok利用它独一无二的核心算法，在短视频领域取得了巨大的成功，国内外有很多公司都在模仿TikTok的内容形式，但是大多都失败了，这也是因为它们的内容推荐算法没有TikTok那么优秀。

而TikTok的成功意味着中国企业掌握了一部分互联网的发言权，互联网不再是美国人的一言堂了，美国人不能再像过去那样肆意“指鹿为马”了，这对于美国人来说也是难以接受的。现在美国企图强行收购TikTok，甚至要求TikTok交出推荐算法的源代码，也是对TikTok核心技术的一种掠夺，和对华为实施的制裁在本质上是一样的。

 那么中国公司想要在全球市场站稳脚跟，最主要的还是要掌握核心技术，如果中国也走出像微软、英特尔、高通这样的企业，做出的产品别人不用不行，那么美国人自然也没办法抵制。但是在美国的全方位打压之下，中国想要诞生这样的企业，非得十年以上的苦功才行。

另一方面，中国企业在走向“全球化”的时候，也不应该只盯着美国市场，因为明知道对方是一匹狼，还要送肉过去，结果自然就是有去无回了。其实除了美国之外，东南亚以及欧洲市场都很有潜力，也很适合中国企业去开拓发展。我们完全可以走“农村包围城市”的路线，先在一些不重要的国家扎下根来，将产品做大做强，提高竞争力，再进入美国市场受到的阻碍就会小得多。

总的来说，美国市场对于任何科技企业来说都是很有诱惑力，因为美国的高端人口数量众多，且消费力很强。但是另一方面，美国市场也具备很强的排他性，技术含量低的企业无法进入美国市场，技术含量高的企业又容易受到抵制。同时由于美国霸权主义的抬头，国内企业在受到美国制裁和掠夺的时候，很难有效防御和反击。所以我认为中国企业在自身足够强大之前，贸然进入美国市场无异于“与虎谋皮”，很容易遭到损失。若非必要，避开美国市场也是一个选择。

自研科技逆势而上，英特尔、微软也没料到，华为还有“后手”

相信第一波跟随PC主机电脑成长的用户英特尔海外版tiktok，都知道windows系统。那时微软的windows系统大杀四方英特尔海外版tiktok，装个XP系统几乎就是个人电脑的代名词。微软凭借着个人电脑在那个时代的辉煌，垄断了个人电脑，甚至是商用电脑系统的市场。这也导致了中国后来发展历程中，必须要经历舍弃微软的过程，这是一个虽然痛，但必须要尝试前进的必经之路。

随着国外政府及企业对中国企业的封锁及傲慢，中国的 科技 站上了世界 科技 市场的大舞台。前有美国封锁华为，甚至封禁海外版tiktok、微信等应用，后有禁止美国企业与中国企业合作，甚至是世界上只要有企业使用了美国技术的，均不允许与华为等公司合作。十分傲慢的举动，让中国 科技 圈处于十分尴尬的地位。

木秀于林风必摧之，华为5G的异军突起，惹来了他国对中国企业的进一步封锁。可这个趋势证明，中国企业已经找到了自己的方向，证明自己能行，只是时间问题。

近日的一则消息，让中国 科技 圈感受到了中国 科技 的强大，十分振奋人心。同时令微软等美国企业措手不及。中国电子企业正式发布了银河麒麟操作系统，这是国际范围内继微软之后，另一个多端融合的系统。其中涵盖了手机终端、平板、PC主机、甚至是车载等智能终端的融合。基于此项技术，可以将无数基于安卓平台的应用，全部引入到国产操作平台中。

好消息不断，另一个是华为近日在PC端正式发布了鲲鹏920芯片，采用7nm制程技术，这项处理器的横空出世，直指英特尔这个老牌主机芯片厂商。

这样的双输出成果，不仅让国内用户大呼过瘾，同时也让微软与英特尔措手不及。而且华为目前已经完成了计算机自主研发制造的全流程环节，包括拥有了银河麒麟、华为鲲鹏CPU、以及龙芯等核心部件。再加上对标谷歌GMS的HMS生态体系，上下游产业链的供应厂商，已经初步完成了自有生态的闭环。

这一步步的实现，让微软这个昔日的巨头无可奈何。要知道，微软很早便希望在全球操作系统范围进行开源，以此为基础，来搭建各国的系统。以此来实现底层的垄断。然而华为的计划，实际上打乱了微软的节奏。

英特尔也一直以自己引以为傲的芯片工艺，面对上下游众缠上。但这个昔日的CPU霸主，还是遇到了难啃的对手。华为麒麟操作系统，搭配鲲鹏920芯片，未来将一步步获取英特尔这种老牌芯片产商的份额，同时创新力也是远远比不上追赶者华为的脚步。华为彻底搅乱了这两个老牌厂商的计划，而背后是中国 科技 力量的崛起。

之所以对自研 科技 如此看重，华为两项发明就能让国外巨头难以招架，措手不及。就是因为长期以来， 科技 话语权在别人手里。以此次华为被断供芯片为例，美国卡脖子的算盘一早便有，就是因为中国芯片实力，不足以对抗美国这样的封禁政策。

科学技术是第一生产力， 科技 在先，市场在后。掌握了 科技 ，生产力便低人一等。这很像马车与 汽车 奔跑，别人不卖给你发动机，你就是一千匹马也有累倒的时候。而麒麟操作系统和鲲鹏920就是那个中国企业手中的发动机，一旦启动，对于中国企业与国外企业来讲，这才是同一维度的竞争。

中国企业如今的每一次 科技 革新，都代表着与国外企业实力的接近。技术可能会迟到，但是追赶的态度永远不会缺席。华为鲲鹏和操作系统将再次为中国 科技 企业证明，世界 科技 舞台从不缺少中国的影子。

英特尔创意大比聘全国4强时出的给一个相机做广告的题目时它们在放的音乐是什么

这首歌我也找了很久 是艾薇儿的《海外版tiktok》 你搜一下就行 希望采纳 我找了很久哇

美国让步，华为有芯片了？事情没那么简单！

来源 | 正解局

作者 | 正解局

世事皆博弈，有了更多筹码，才好谈交易，好做买卖。

有人就说，美国让步，华为终于要渡过难关了。

但实际上， 美国人有着自己的盘算，哪会这么容易放过华为？

真实情况，不简单。

美国人放行，不是不可能

这个消息，目前美国政府并没有公布。主要是一些 科技 类和 财经 类媒体、博客在报道。

所以说， 美国是不是让步，现在还不能确定。

但我认为，美国放行，也不是不可能。

为什么这么说？

一棍子“打死”华为，对美国是利益最大化的吗？不见得。

其实， 封杀华为更像是一个筹码。有了筹码，就能通过谈判、博弈，拿到更多好处，实现最大利益。

所以，这也就不难明白，美国对华为的禁令很严苛，哪怕芯片本身不是美国设计生产的，就是用了美国设备、软件等等技术的，都不能卖给华为。

我们知道美国技术实力强，芯片生产怎么可能离开美国技术。别的不说，就是芯片设计中必须要用到的EDA软件，牢牢被Synopsys、Cadence、Mentor Graphics这美国三巨头掌控。

但美国人仍然留了一个“口子”：

要和华为做生意，不管你是谁，哪个国家哪个地方企业（包括上海的中芯国际）用了美国设备、技术，就要向美国申请许可证。

美国人只要审查同意，就能继续卖芯片给华为。

实际上，美国的华为芯片禁令是在9月15日正式生效，3天后，也就是9月18日，美国芯片巨头AMD就公开表示，已经拿到向华为供货的许可证。

9月21日，英特尔也透露，拿到许可证。

所以，即便台积电没有证实，但获得美国许可证也是极有可能的。

为什么？

台积电对美国也有筹码

美国的华为禁令生效后，像三星、索尼、SK海力士等等华为的合作伙伴，都向美国提出许可证申请。

台积电主要做芯片代工，我先前说过，芯片代工可不像名字看起来那样简单，实际上技术十分复杂。

而且， 台积电是现在全球最大、技术最先进的芯片代工工厂。

但芯片是工业产品，用户往往十分集中。毕竟，一个不到指甲盖大，布满电路的东西，既不能吃更不能喝，没普通人会去买。

台积电第一大客户是苹果。华为，只是第二。

但是，华为的订单增长非常快。

2019年，华为给台积电贡献了361亿人民币的营收，同比增长超过80%。

华为在台积电整体营收里的占比，从2017年的5%，到2019年一下涨到14%。

丢掉华为这样有潜力的客户，台积电哪怕嘴上不说，心里也会痛。

今年6月，在台积电董事长刘德音在股东大会上就说，不希望受到美国禁令的影响而失去华为的订单。

谁会和钱过不去？

所以，台积电也在禁令后，第一时间向美国提出了向华为供货的申请。

上面也说到，现在AMD、英特尔两家拿到许可证，都是美国公司。

日本韩国公司就很不满被美国区别对待了。

谈买卖，都是需要筹码的。尤其是，和特朗普这样生意人出身的，原本连TikTok交易都要让美国政府抽成的。

不过，台积电手里有筹码。

今年5月时，我写过一篇文章说，特朗普强烈要求台积电赶快到美国设厂。

因为， 美国在芯片领域，整体非常强，但是芯片制造上却是短板。

美国半导体用掉了全球47%的芯片，但却只生产了12%。像美军F35战机上的芯片，就是台积电生产的。

特朗普出于国家安全的考虑，一直希望能实现芯片自主可控，关键一个动作就是让台积电开设美国工厂。

今年5月，台积电宣布，有意在美国亚利桑那州投资120亿美元，建一座工厂，生产5纳米芯片（目前最先进的量产技术），规划月产能2万片，能直接创造超过1600个高 科技 专业工作机会。

但工厂要在2021年动工，2024年开始量产。

现在，还远远没有到“关门打狗”的阶段。

所以，美国还得掂量点，不能和台积电把关系搞冷了。

当初就有传言，建这个厂的一个基础就是：保证台积电继续向华为供货。

但美国人也留了一手

据说， 美国给台积电的许可证，就划定了条件：只能卖成熟工艺制造的产品。

至于什么叫“成熟工艺制造的产品”，还没有明确的定义。

华为10月22日要发布的Mate 40系列搭载的麒麟9000芯片，用的就是台积电纳米工艺。

因为禁令，据说华为下单1500万片芯片，但台积电只交付了880万片左右。

所以，华为消费者业务CEO余承东在演讲时说，麒麟9000芯片很可能是华为自产的最后一代，自此之后麒麟芯片将成为绝唱。

简单地说，华为最急需的芯片，还是没法买到。

台积电也只能为华为生产入门级芯片。

世事皆博弈。

不得不承认，博弈双方基本很难势均力敌，总有一方膀子更粗一些，拳头更硬一些。

归结起来，还是要自己膀子粗起来、拳头硬起来，有了更多筹码，才好谈交易，好做买卖。

因为别人从来不会，凭空让步的。

科技巨头排队入股，印度的“Jio”打造第四种互联网模式

已关注

Jio的崛起之路。

编者按：在收购了Jio后，印度首富安巴尼带领从电信业务起家的Reliance Jio Infocomm在印度的互联网一路乘风破浪。Jio通过为印度人提供免费电话和极为便宜的4G网络逐渐壮大起来，目前从用户数量计算，Jio已经是印度最大的运营商，据统计，Jio在过去的12个星期内得到了157亿美元的注资，相应的，Jio在这段时间内共计交出了自己25.24%的股权。本文作者知名分析师 Ben Thompson认为，Jio走的是美国、中国、欧洲之外的第四种互联网道路。原文标题《India, Jio, and the Four Internets》

互联网的分裂加剧：美国模式仍然是世界上大多数国家的默认模式，但欧盟和印度正越来越多地追求自己的道路。

美国模式

美国的互联网模式是一种自由放任政策的模式，很难否认它的有效性。多年来，不仅科技行业成为美国经济增长的最大驱动力，而且美国的互联网公司已经在世界大部分地区占据了主导地位，传递着美国的软实力，就像麦当劳和好莱坞。但这种做法有明显的弊端：互联网缺乏竞争，既导致垄断企业主导市场，又形成了良莠不齐的社区。

美国的做法的优点和弊端如下：

优点：

美国大型科技公司在美国自由经营，使其拥有庞大且有利可图的用户基础，为扩张提供资金。

新的美国科技公司面临的进入壁垒相对较少，尤其是在内容或数据收集的监管方面。

美国政府向这些美国公司征收绝大部分税收，包括来自的收入，也看到美国整体的世界观通过美国科技公司对外输出，同时也能获得非美国公民的数据。

美国公民在网上的自由度很高，不过对私人公司收集数据的限制很小。

非美国公民在网上的自由度很高，尽管对私人公司或美国政府收集由此产生的数据的限制很小。

非美国公司可以不受限制地在美国和其他效仿美国做法的国家自由经营。

缺点：

非美国政府对美国科技公司的控制有限，对其收入的获取有限，对信息传播的控制有限。

我的偏向是显而易见的：我认为美国的做法是最好的。当然，很多人站在新公司的角度提出质疑，因为大公司倾向于主导他们的市场，而其他人玩家则专注于数据的收集；我担心提出其他的解决方案比目前的情况更糟糕，特别是考虑到数据工厂的消费者利益。不过，我相信欧盟法院提出了一个令人信服的理由，即美国政府从非美国公民那里收集数据的能力是一个严重的隐私问题。

这些争论凸显了我们都能同意的一点：非美国政府对美国科技公司的霸权有很多合理的抱怨。

中国模式

中国模式的驱动力首先是对信息的控制。同时，中国的做法对中国的经济效益也是不可否认的。中国是唯一一个在规模和广度上可以与美国相媲美的国家，这得益于庞大的市场和缺乏外部竞争的结合。此外，这也导致了各种创新，因为中国向移动领域的跨越式发展避免了PC时代的包袱，而这种包袱仍然限制着许多美国公司。

注意到这一点，我们不禁要问，中国模式的可复制性到底有多大。如果没有中国这样的庞大市场，实现中国模式可能就要难得多了。

欧洲模式

欧洲通过GDPR和新版著作权法案(Copyright Directive)等法规，以及近期法院判决驳回欧盟委员会和美国国际贸易管理局谈判的隐私保护框架（包括之前判决驳回安全港隐私原则框架），欧洲正在分裂出一个属于自己的互联网。

不过，这个互联网，感觉是所有可能的结果中最糟糕的一个。一方面，美国大型科技公司是赢家，至少相对于其他竞争者而言：是的，所有的监管的繁文缛节都增加了成本（对于目标广告来说，可能会减少收入），但对潜在的竞争对手的影响要大得多。用一种比喻的说法，欧盟正在限制城堡的大小，虽然它大幅挖深加护城河。

欧洲的竞争者似乎也不太可能填补这个空白。任何希望实现规模化的公司都需要先在本国市场实现规模化，然后再走向国外，但对于那些已经完成了数据迭代和实现产品与市场契合的公司来说，欧洲作为二级市场似乎更有意义，因为欧洲市场对实验更开放，监管负担更轻。更高的成本意味着你需要一个更大的成功预期，这意味着一个经过验证的模式，而不是一个投机的模式。

最糟糕的是，至少从欧盟的角度来看，这种做法对欧洲政府来说并没有任何好处。这就是过分监管的问题：如果不注重增长，就很难创造双赢的局面。

印度模式

印度市场一直有点独特：在数字商品领域，外国公司通常不受约束，导致谷歌和Facebook等美国公司以及TikTok等中国公司在印度拥有大量用户，但在实体科技层面，印度却管得更严。从对电子产品征收大量的关税，到禁止外国直接投资于电子商务等领域。此外，在互联网接入和物流方面，印度一直是最具挑战性的市场之一。

同时，印度市场对于美国和中国的科技公司来说是世界上最诱人的市场，中美的本土市场已经基本饱和。这导致外国科技公司与印度监管机构之间经常发生一些碰撞，无论是Facebook试图在印度引入Free Basics（免费上网服务）或WhatsApp支付遇到的困难，还是加大对亚马逊和Flipkart电商业务的限制。

不过，在过去的几个月里，美国科技公司已经看到了一个正视这个圈子的方法，它预示着第四种互联网：投资Jio平台。

对Jio的赌注

印度占主导地位的电信网络Jio是最好的例子之一，它体现了建设的力量，以及押注技术驱动的颠覆所带来的巨大回报。我在4月份描述了印度首富穆克什·安巴尼的打赌经济学原理（the economics of the bet ）。

理解安巴尼赌注的关键在于，印度现有的移动运营商都和全球的移动运营商一样，是建立在语音通话基础上的数据公司，而Jio从一开始就被打造成一个数据网络公司，特别是4G网络。

与2G和3G不同的是，4G不支持传统的电路交换电话服务；相反，语音呼叫的处理与其他数据一样。

因为一切都是数据，所以4G网络可以用商品硬件来构建，而2G和3G网络则不能。

由于Jio提供的是数据网络，所以带宽相对较低的语音通话是最便宜的服务，而且容量实际上是无限的。

换个角度来说，Jio是一个赌注，赌的是零边际成本，或者说，至少比竞争对手的边际成本大幅降低。这意味着，最佳策略是， 花费大量的前期资金，然后寻求服务于最多的消费者，以获得前期投资的最大杠杆。

这正是Jio所做的：它花了320亿美元建立了一个覆盖全印度的网络，推出了三个月的免费数据和免费语音服务，一旦服务期满，就还是保持免费语音服务，同时只对千兆字节的数据收取几块钱。这是典型的硅谷赌局：先花钱，然后在数量上补回来，因为技术的零边际性造就了优越的成本结构。

这个故事之所以如此引人注目，是因为与Facebook的免费上网服务Free Basics形成了鲜明的对比。

最终的结果是扎克伯格所说的必须要做的事情：数以亿计的印度人，其中很大一部分来自该国最贫困的地区，他们连接到了互联网。不过与Free Basics不同的是，这是Jio提供所有的互联网服务。

对印度人来说Jio，比Facebook的Free Basics要好得多。扎克伯格并没有计划颠覆印度旧的移动秩序，在那里，运营商将大部分投资集中在印度最大的城市，并争夺社会上最富有的阶层，收费如此之高，以至于知名投资人Andreessen可以直截了当地宣布，不提供Free Basics是 "道德上的错误"。在那个世界里，印度的穷人也许可以使用Facebook，但不会有更多的东西，相反，有了Jio，他们不仅有整个互联网，而且从印度到中国到美国的公司都在竞争为他们服务。

我写过Facebook投资57亿美元入股Jio平台10%，结果那是对Jio众多投资中的第一笔：

5月，银湖资本（Silver Lake Partners）投资Jio 7.9亿美元获得1.15%的股份，General Atlantic投资9.3亿美元获得Jio 1.34%的股份，KKR投资16亿美元获得2.32%的股份。

6月，穆巴达拉和阿迪亚阿联酋主权基金和沙特阿拉伯主权基金分别投资13亿美元获得1.85%的股份，8亿美元获得1.16%的股份，16亿美元获得2.32%的股份；银湖资本增资6.4亿美元，将持股比例提升至2.08%，TPG投资6.4亿美元获得0.93%的股份，Catterton投资2.7亿美元获得0.39%的股份。此外，英特尔投资2.53亿美元，获得0.39%的股份。

7月，高通投资9700万美元，持股0.15%，谷歌投资47亿美元，持股7.7%。

凭借这一连串的融资，信实工业彻底还清了为打造Jio而借来的数十亿美元。不过，越来越明显的是，该公司的野心远远超出了单纯的电信提供商的范畴。

Jio的愿景

上周三，在信实工业年度股东大会上宣布谷歌投资Jio平台后，安巴尼表示：

我想首先与大家分享一下Jio当前和未来举措的理念。数字革命标志着人类历史上最大的颠覆性变革，可与大约5万年前地球上出现的具有智慧能力的人类相媲美。之所以可以相提并论，是因为人类现在开始将几乎无限的智慧注入到周围的世界中。

我们今天正处于一个智慧星球进化的初始阶段。与过去不同的是，这种进化将以革命性的速度进行。在21世纪剩下的80年里，我们的世界与20世纪前的世界相比，将发生更多难以察觉的变化。人类有史以来第一次有机会解决过去遗留下来的大问题。这将为所有人创造一个繁荣、美丽和幸福的世界。印度必须引领这场变革，创造一个更美好的世界。为此，我们所有的人和所有的企业都必须通过必要的技术基础设施和能力来实现和赋权。这就是Jio的目的，这就是Jio的雄心。

朋友们，Jio现在是印度无可争议的领导者，拥有最大的客户群、最大的数据和语音流量份额，以及覆盖我国纵横交错的世界级下一代宽带网络......Jio的愿景站在两个坚实的支柱上。一个是数字连接，另一个是数字平台。”

简而言之，Jio决心实现其他国家电信供应商长期以来未能实现的梦想：从固定成本的基础设施向高利润服务的升级。安巴尼的愿景是全面的。

Jio利用其投资成为印度电信服务的垄断供应商。

Jio现在是印度政府的一个筹码，既可以对互联网实施控制，又可以收取自己的收入份额。

Jio成为外国公司投资印度市场的可靠接口；是的，他们将不得不与Jio分享收入，但Jio将抚平许多的监管和基础设施障碍。

这种做法吸引人的地方在于，好处和坏处的边界变得模糊了，一方面，Jio为数以亿计的印度人带来了互联网，而这些印度人从来没有接触过互联网，随着Jio的服务和合作关系的上线，这种投资的好处只会增加。另一方面，锁定一个垄断性的玩家，尤其是在政府已经表现出希望对信息流进行更多控制的情况下，这确实是一个不利因素。

如果一个有效的市场意味着所有的利润都流向硅谷，印度又何必特别在意效率呢？在以Jio为中介的市场中，美国的科技公司赚得更少，印度不仅在国内收了更多的税，从长远来看，对印度来说是一个巨大的胜利。

印度的抗衡

在不考虑利害关系的地缘问题的情况下，评估科技行业，越来越不可能，或者至少是不负责任。考虑到这一点，我欢迎Jio的野心。美国期望印度在技术上成为某种附庸国，不仅是不合理的，也是不尊重印度的，Jio考虑的是美国科技公司经常忽略的问题，这不仅对印度很重要，对世界其他大部分国家也很重要。

欧洲的互联网与美国、中国、印度的愿景不同的是，缺乏愿景。除了不断说 "不 "之外，什么都不做，导致只剩下苍白的模仿，结果就是金钱比创新更重要的现状。

（译者：蒂克伟）

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