初创时期的亚马逊
1994年，当时只有一百多个员工，仅仅只是一个卖书的网站。创始人贝佐斯曾经说过，“我们的宗旨就是为了让人们买书变得更加容易”。 其实贝佐斯在1995年时，一开始并没有想到要卖什么，直到偶然看到书是互联网上最适合销售的商品，才决定迈入这个领域。
亚马逊从1995年推出网站后，首先成立了大量的伙伴计划，开始吸引其他网站链接到自己的页面。其次，他们开始制定一套复杂而且成熟的系统，用以管理和分配供应商、订单和库存。贝佐斯对电子商务的理解和精准分析功不可没，初创业时，他将全部资源集中在降价，专注于提供最优质的客户服务。这也引来越来越多的忠实客户，逐渐在市场中站稳脚跟。
产品推广策略
2002年，亚马逊开始推出市场营销计划，向任何拥有网站的人提供赚佣金的机会，只要这些人在他们的网站上推广亚马逊的产品，并且有用户购买亚马逊的商品，则可以拿到相应的佣金。从那时开始，亚马逊一直采用了许多不同的方式来吸引和留住客户，包括免费茶和书籍，会员制和推出Prime会员计划，慢慢获得了大量的市场份额。
亚马逊不仅从供应商那里拿到了新产品，还做广告以吸引更多的买家。在亚马逊上买东西的小卖家可以购买广告，以在自己行业的领导人中展示自己的产品。亚马逊会资助一半甚至全部的费用，这就帮助了这些卖家提高了更多的曝光率，让他们的竞争对手感到更加愤怒，最终改善了亚马逊的营销效应。
国际扩张路线
2002年时，亚马逊就已经开始在谈判东南亚城市打造物流枢纽的扩张计划。这个计划的意义在于，它可以削减运输成本，缩减物流线路，还可以使亚马逊进一步地靠近生产基地。亚马逊的扩张计划是围绕着企业本身的欲望设计的，它们通过有效的技术来达成市场需求，将机会与现实联系起来，这使得公司保持稳健的增长。
2008年，亚马逊在中国推出“英文版网站”，允许中国用户访问亚马逊美国的英文网站。在今年11月推出的版本中，中国用户可以浏览亚马逊美国网站的超过一半的英文书籍，以及音乐，电影等其他商品，但因涉及版权问题，目前亚马逊中国并不支持和售卖光碟、电子产品等高价值商品。
尽管亚马逊在全球范围内已经针对不同的市场推出了不同的策略，但亚马逊任重道远，还有更多的市场等待征服。亚马逊将在未来继续通过以人类为中心的AI开发、海外扩张、增加个性化购物体验等方式来完成品牌在全球的深度扩张。
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