亚马逊的经营起点
亚马逊于1994年创立，最初只是一家书籍在线网站。其创始人贝索斯的经营理念是，从单一品类开始，逐渐发展成世界最大的在线零售巨头。
作为新生企业，亚马逊选定卖书这一品类，理由是比较显然的。首先，书籍有一个明显的优势，就是体积小、质量轻，运输成本不高。其次，书籍价格相对比较稳定，不像服装那样需要经常打折促销。第三，书籍市场相对比较稳定成熟，购买人群广泛，不易受经济变化等因素的影响。
因此，在创立之初，亚马逊虽然卖书，但在这个基础上发展出了自己的发展模式，逐步发展出了包括数码、家居、服装等品类。但仍然以卖书作为自己的核心附加价值点。
亚马逊的核心竞争力
在零售行业中，亚马逊的竞争力不仅仅在于数码、家居等品类的丰富性，而在于其独特的库存管理系统。
亚马逊的库存管理系统最初源于其卖书业务。由于书籍价格相对固定，亚马逊可以通过严格的预测销量来控制库存。同时，亚马逊收集用户的购物数据，用于预测下一次购物的商品和数量。
这个管理系统使得亚马逊的订单能够快速高效地得到处理，同时也有助于控制成本。这种核心竞争力在亚马逊不断扩展商品品类的过程中得到巩固，也是亚马逊成为世界最大在线零售企业的重要原因之一。
亚马逊卖书的发展历程
随着互联网的不断发展，卖书业务状况也在发生着变化。亚马逊不断创新，提高了卖书交易的效率，同时逐渐增加了其他品类。2002年，亚马逊收购了jungle.com，拓展了家庭用品和家具家居。2006年，亚马逊推出了亚马逊云计算，成为行业领袖，影响力逐渐扩散。
2017年，亚马逊对于书籍销售的重视程度有所减缓，但仍然保持了将近一半的销售额源于书籍的状态。相对来说，书籍的市场份额已经开始减少，但在亚马逊的战略当中，卖书依然是作为历史和经验的汇总而保留的。
总而言之，不管是在创业初期还是今天，卖书一直是亚马逊的中心竞争点之一。它不仅是亚马逊最早的起点，也是其成功的关键所在。通过优化其库存管理系统，亚马逊能够得以提高库存处理效率，从而保证了其零售模式的竞争力和吸引力。在提高库存效率的同时，亚马逊也逐渐增加了其他品类，形成了一个庞大的在线零售平台。
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