高级经济师人力资源：纳才用人与人才培养
高级经济师人力资源，是一个掌握经济学原理，深入了解人类行为思维规律，懂得人才管理与战略规划，具备较强领导能力的人力资源专家。在当前社会经济不断发展的大背景下，如何避免人才资源的浪费，建立有效的管理体制，使组织的人力资源直接驱动经济发展，成为关乎企业、政府部门乃至国家整体经济利益的重要问题。
纳才用人：高级经济师人力资源的基本职能
纳才用人，是高级经济师人力资源工作的基本职能。人力资源的挖掘、选才、留才等环节将直接决定组织的生产力和竞争力。高级经济师人力资源的纳才大都依托人才需求分析、社会招聘渠道、面试等手段开展。而纳才环节的重中之重，是需要高级经济师人力资源管理者具备系统思维和判断能力，明确企业的未来发展方向，再根据未来的人才需求，有效、高效地提供真正符合企业需求的人才。
人才培养：高级经济师人力资源的长期发展战略
在不断提升纳才用人水平的同时，高级经济师人力资源管理者需要罗列出长期发展战略，在人才培养上下功夫，使得组织在未来的发展中，始终有着优秀、成熟有经验的人才作为支撑。人才的培养，需要高级经济师人力资源工作者深入了解员工潜在优势、职业志向、能力强项等方面，建立针对性的培养计划。人才的培养应该贯穿整个企业或者组织的工作流程，包括从新人入职时的实习、培训，到专业技能提升、领导能力培养、团队协作培训等方面。这样，才能使得人才在未来的职业发展中不断成长，更好地适应组织在不断变化的市场中的竞争和发展情况。同时，组织设立奖惩机制，也能更好地激发员工积极的工作态度，提升员工的责任心和归属感。
总之，高级经济师人力资源工作者，需要理解企业的发展战略，具备精湛的人才纳才用人能力，同时也需要具有长远的全局思维和发展眼光，不断加强人才的培养方案，使得组织在未来的经济发展中始终具备稳定可靠的人才支撑力量。
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